【概要描述】 中国重汽：高品质的背后 自有诗篇 www.6300.net 2017-04-06中国工程机械信息网

阳春三月,通往中国重汽济南商用车公司的道路双方开满了迎春花，别有一番情境。而在780米长的总装配车间，五彩缤纷的整车徐徐下线，涓滴不逊室外的风景。这段时候，接连不断的定单仍然延续着火热势头。“超越4000辆是一个台阶，下一个方针是7000、10000……”济南商用车公司党委副书记初元友如许描写着汕德卡的产销环境。

作为国内重卡的高端品牌，迎来如斯喜人的出产情势，对济南商用车公司来讲，意味着产物的品质获得了市场的验证，意味着产物的优胜机能正在闪现，意味着用户的口碑正在建立。但是，这款定位为“替换进口车”的产物自上市以来，缘何获得几何式增加的产销数据？拿甚么与进口车来对抗？想必这里边必然年夜有文章。

“品质”是“品牌”的命根子

三月份是中国重汽团体的“质量月”，这看似很非凡的期间，在济南商用车公司看来却并没有甚么特殊，由于一向以来，质量始终都是他们最主要的主题。人员优化、本钱优化、产量晋升……这些转变涓滴不会影响到整车装配质量，他们利用的利器就是“质量门”，这一道道关卡，令他们对品质的把控，有着特殊的自傲。

当天，总装配线第21工位的警报声忽然响起，这是在既按时间内，该工位不克不及正常放行的旌旗灯号，也必将会影响出产节奏。一时候，工位操作人员、手艺人员、质量查验人员纷纭围在了一台车架前，直到完玉成面查抄后才放行经由过程，而此时距离该工位的操作时限已超越了足足2分钟。凡是，这类停线环境要进行查核，但在要害时刻眼前，他们宁可抛却出产时效，也要确保每辆车子不断改进。

据领会，这是一台“东北版”的新车型，针对东北地域严寒的天气特点，进行了特殊的改良设计。因为是第一次出产装配，在路子该工位的“DP03质量门”时，质量守门人员赐与了特殊的“待遇”，才呈现了上述一幕。

在这短短几分钟的逗留时候里，大师事实干了些甚么？一份厚厚的清单，申明了一切：液压锁开关线束、转向油罐进回油管、高度阀管路、驾驶室气囊管路、油气分手器线束……多达几十种管线束的选型、布线、插接、捆扎，都要进行细心检验。而最为让人震动的，不是核验项目之繁多，而是核验项目之严酷。一根通俗的线路，接插点与比来捆扎点的距离是几多？捆扎位置距离零部件的距离是几多？布线距离策动机热源的间距又是几多？……这些看上去其实不影响整车机能的操作，在这里却有着古板的限制。可以说，操作者即使是一根线路的捆扎距离不精准，都要被判不及格。

“管线路就是一台车的毛细血管，我们把细节做好，特殊是要固定好，下降磨损几率，才能包管产物在利用进程中不出问题。”质量守门员胡安泰的一番话，说明了他这份职责的主要性。

在济南商用车公司总装配车间，近似DP03如许的“质量门”，共有11个，每一个门下辖3-5个工位，正在组装的产物路过这里，两名守门人员都将依照工艺要求、定单设置装备摆设、操作数据等进行周全查抄。他们不单有“责任”究查、排查质量隐患，还“权利”让出产停线，避免质量问题流出和分散，更有“义务”指点、改正操作者的行动规范。从“被动”查验到“自动”提防，一道谨密的质量“防护网”悄然编织起来。

质量追溯，要“成果”还要“进程”

在汽车制造范畴，跟着系统化治理系统的日益完美，产物质量追溯功能也日渐壮大，特殊是二维码的应用，让整车和零部件有了独一的身份证，查询质量档案犹如查询辞书一样清楚。但在济南商用车公司，质量追溯治理却不局限在此。不久前，这里最先运行的SQC质量追溯治理系统，则用另外一种体例，让质量追溯更具特点。

在重点工位设置智能摄像头，并借助系统功能，将操作者的全进程记实并联系关系到每辆车的质量档案里，如斯以来，质量追溯不但可查阅“成果”，并且可回看“进程”。

质量部司理许彬罗列的一个事例，较好的申明了这套系统的功能：“某车在整车质检环节中，发现一螺栓未到达指定力矩，按照该车辆的底盘信息，操纵SQC系统调取了响应工位的操作记实。监控画面显示，该员工在操作进程中，班组长前来放置工作，打断了他的正常操作，所以该责任不该归罪在操作者，而应由班组长承当。”简直，这类看似很原始的体例，结果却很公允、很其实。恰如上述案例，如若没有这个系统，事实是很难说清的。

本色上，SQC系统的应用，无形当中也增添了对操作者的束缚力，每一个操作工位比如“十字路口”，有了旌旗灯号灯，操作者天然可以或许按规通行，永不“闯红灯”。

在一系列节制系统下，本来就处在高品质出发点的济南商用车公司，始终不曾放缓立异的脚步。从多年前延续来的周质量例会轨制，慎密将出产一线与发卖一线相连系，买通信息传递脉络，确保责任问题可以或许快速查明，让客户需求能第一时候传递到手艺部分、质量部分、出产部分。这类高效的处置机制，恰是确保品质延续晋升的渠道之一。

高效的出产组织，陪伴“高端品质”同步前行

在济南商用车公司，制造部分天天都要组织采购、手艺、质量人员召开一次出产会议，资本准备状况、手艺工艺文件、质量查验问题、出产排产进度……凡是影响产物定单交付的身分，都将直不雅的表露出来。

“12907”是他们给本身定下的使命指标，“12”是指单车在出产进程中，各项身分综合消耗时候不跨越12秒，“90”是指下线车辆到入库进程中单车效力损掉节制在90分钟，“7”是指平均每车的问题数目不很多在7项。这看似简单的一组数字，却牵动了全部出产系统，实现这组指标，需要各个机构的通力共同。

在制造部会议室的墙面上，张贴着近三年来的《总装出产节奏记实表》，这张表，就是应用“12907”指标进行对照后建造的。全年内开线几多天，此中合适出产节奏的占比是几多，超越节奏的占比是几多，全都清楚的展现在表格内。经由过程数据对照，出产进程的“健康状况”更直不雅的闪现出来，同时也为某个周期内的出产组织状况，供给了杰出的阐发根据。

采购部分作为出产物质保障的泉源，承当了十分主要的使命，特别是自客岁以来，在市场情势回和缓品牌优势凸显的两重感化下，资本保障工作变得特别艰难。采购与外协部司理刘超的言语里，透出了一丝酸苦：“因为汕德卡产物的焦点配套单元年夜都是合伙企业，他们要求打算准备早、供货周期长，这对我们定单化出产的情势来讲，资本准备数目不足会迟误出产，资本贮备数目超越又影响资金占用且有质量掉效隐患。所以，我们既要打好提早量，充实的掌控好资本组织周期，又要做好正确的猜测，下达资本需求打算。更主要的是我们要盯紧供给商，确保在‘高产量’供给的根本上，连结‘高质量’”。说到这里，他还特殊描写了一下采购质量工程师的状况：“都是派出质量工程师到供给厂商，一人一个省分，负责到底，有时辰一两个月都不克不及回家一趟，家人和孩子是必定顾和不上了……”在确保质量的根本上，既要“知足出产需求”，又要“下降资金占用”，这杆秤怎样去均衡，全数表现在他们的点滴步履里，而这些幕后细节，都是我们所看不到的。

愈来愈多的用户实现百万千米无年夜修，是中国重汽曼手艺产物高靠得住性的最有力验证，博得愈来愈多的用户相信，让用户取得更高的收益，则是中国重汽始终寻求的方针。在济南商用车公司，以汕德卡为标杆的每项操作、每道工序，都在践行着“品质”、淬炼贝博体育着“品牌”。

• 分类： 博鱼新闻
• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-09-16
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